Nos atouts communs :
- Des territoires qualitatifs et attractifs
- Une fiscalité gérée de manière optimale
- Une sociologie comparable
- Un patrimoine bien entretenu
- Une même vision « modèle » du logement social
- Une taille à peu près comparable
- Une agilité, une flexibilité et une souplesse liées à notre taille « humaine »
- Le sens de l’humain
- Un enracinement territorial proche des élus
- Un savoir-faire pour assurer un développement cohérent et équilibré des territoires
Nos axes de travail
L’élaboration d’un plan stratégique patrimonial commun
- Le développement de logements neufs
- L’acquisition et l’amélioration de bâtiments et de logements, avec la redynamisation des centres-villes, l’amélioration de l’habitat ancien dégradé parfois même en secteur historique (opérations Coeur de Ville)
- La prospection foncière
- La maîtrise d’ouvrage sociale directe
- La rénovation urbaine
- Le locatif intermédiaire, l’accession à la propriété
- La gestion directe ou déléguée à d’autres organismes spécialisés de résidences intergénérationnelles et de résidences à destination des étudiants, de centres d’hébergement d’urgence, de femmes isolées et en réinsertion…) La construction de locaux professionnels d’activités, d’équipements (crèches, maisons de quartier), de commerces, de stationnements…
- La déclinaison sur les territoires d’une marque pour les résidences intergénérationnelles (AINELYS)
L’élaboration d’une Convention d’Utilité Sociale Commune fixant les objectifs pour le logement social et très social
- Développer la complémentarité des expertises de chaque organisme.
- Une politique mutualisée d’achats des biens et services pour obtenir des économies d’échelle, par exemple pour unifier les marchés d’entretien des bâtiments, Horizon Habitat devenant une source d’économies pour tous.
- Une politique d’attribution affirmée et volontariste accueillant les publics prioritaires en tenant compte de nos spécificités territoriales et de l’équilibre de peuplement.
Paroles de DG
« Après analyse, nous prenons chez chacun d’entre nous ce qu’il y a de meilleur et ce qui fonctionne le mieux, car nous voulons avancer vite »,
« Nous concrétisons nos intérêts communs au travers de la mise en oeuvre de groupes de travail transversaux avec nos collaborateurs respectifs : ils doivent travailler à livre ouvert en identifiant les points faibles et les points fors, et en échangeant sur les meilleures solutions »,
